追溯到十余年之前，在国内零售市场当中，本土多品牌买手店的身影几乎是难以寻觅到的，然而，没有任何人能够预料得到，这样的一种模式，在后来的日子里，会引发时尚零售行业的变革 。
市场空白与早期萌芽
在2004年到2009年之间，国内消费者对于时尚的认知聚焦于“外贸店”模式，那时大众更偏好购买价格实惠且款式模仿国际大牌的外贸尾单产品，市场上能提供多元化、具备设计感品牌的集合店铺极其稀少，除了上海、北京等一线城市存在几家零星的本土尝试之外，多数所谓的“多品牌店”实际上是销售来源不明“欧货”的店铺，缺少系统的选品逻辑以及品牌理念。
转折点与模式确立
2012年前后，这里是个关键分水岭，随着消费者眼光提升，商业地产实现升级，市场环境开始发生变化，在这一年，武汉天地开业了HCH买手店，它成了行业标志，它由传统品牌代理商成功转型，其买断式运营以及精准选品带来了亮眼销售业绩，它的成功向诸多陷于增长困境的传统代理商证明，多品牌买手店是条可行新出路，进而吸引了第一批正式行业进入者。
消费多元化催生细分
近十年间，中国消费者的审美迅速分化，不再一味盲目地跟从单一潮流，这给专注于特定小众风格的那些买手店提供了生存的空间，不管是主打暗黑先锋风格的，还是复古工装风格的，又或者是聚焦独立设计师作品的，都能够寻觅到与之对应的消费群体，这些店铺的店主常常是资深的时尚爱好者或者媒体人，依靠着个人品味来吸引同好，进而形成了独特的社区文化，满足了市场对于个性化以及差异化的极为强烈的需求。
行业变革的根本动力
中国时尚产业链出现深层变革，这致使本土买手店近三年得以快速发展。首先，大量新兴的设计师品牌、潮流品牌缺乏足够资金与团队，难以在中国自行构建零售渠道。其次，传统百货商场为应对客流下滑状况有所异动，积极推动有特色的集合店加入，将其作为主力租户。而买手店恰巧成为连接品牌与渠道的关键节点。再者，其批发买断模式能够降低品牌方进入市场的风险。最后，它还成为商业体让内容得以焕新的供应商 。
多元背景的参与者
如今，进入买手店领域的创业者，背景呈现出多元。其中，除了早期的代理商之外。还包含其他的，传统品牌商、商业地产商，甚至包括媒体人。举例来说，有品牌商背景的D2C，致力于全国范围内的连锁布局。然而，拥有地产资源的广州一尚门，则尝试去打造大型的生活美学空间。不同背景下的参与者，带来了各异的资源以及视角，共同促使着业态朝着规模化、专业化的方向演进。
未来形态与竞争格局
形态上买手店正超越单单的服饰售卖，朝着“生活美学空间”去升级，把书籍、家居、咖啡等元素予以融合。先行者比如方所已拥有精品百货的初步形态。往后竞争会更激烈，除全国性连锁品牌，各个城市也会出现更多凭借本地文化以及主理人魅力的特色店铺。能不能构建独特的品牌叙事，能不能提供深度的消费体验，会成为存活的关键要点。
你觉得，往后判定一家买手店能不能长久存续的，到底是那独特的挑选货品眼光，还是它打造的整体空间以及社区体验呢？欢迎于评论区去分享你的见解，要是认为本文有启发性，也请点赞给予支持。
