如今，好多地方都在搞产业集群发展，可是，怎样才能让这些所谓的“集群”切实形成一种合力，而不是仅仅是企业毫无规划地凑在一起，这可是检验区域发展情况的关键所在。南昌高新区所进行的实践，给出了一些值得我们去留意关注的思路 。
移动智能终端与LED双轮驱动
位于南昌高新区的电子信息企业数量超过220家，江西兆驰是其中具有代表性的企业，这些企业所开展的业务主要聚焦于手机、平板等智能终端设备，以及LED照明与显示这两大领域，正是这种聚焦的方式避免了产业上的分散状况，从而得以让资源能够实现集中投入 。
发展产业集群，需要明确赛道。高新区选择这两大领域，是依据现有的企业基础以及市场前景。通过于这两个方向引导企业不断深入钻研，形成了从上游材料直至下游应用的产业链条，增添了整体抗风险能力以及市场竞争力。
医药健康产业细分领域深耕
于医药健康范畴之内，高新区并非谋求大且全，相反是深切地聚焦于研发、检测、流通这类细分环节。此地汇聚了江中药业、弘益药业等超180家企业于其中，这些企业于各自专长的领域构筑起了优势。
此类细分范畴的集聚，推动了专业学问的共享以及协同，举例而言，从事研发的企业与检测平台紧挨着，使得产品上市的速度得以加快，流通企业跟生产企业展开紧密协作，让供应链效率得到了优化这般便构建成了特色显著的产业生态 。
创新平台与生产一线紧密对接
高新区存在7家大院大所以及345个研发平台，然而，这些科技力量起初和本地企业的结合并非紧密，比如说，国家硅基LED工程技术研究中心以往和区内企业缺少业务往来。
经过主动去牵线搭桥，此中心跟一家重点LED企业达成了合作，仅仅短短几个月就把产品发光效率提高了3%。这个案例显示出，高能级的科研平台一定要面向产业实际需求，才能够把技术优势转化成实实在在的生产力 。
探索科技副总工作机制
为处理技术供需匹配方面的问题，高新区探寻创建“科技副总”机制，被邀请到企业兼任技术职务的是高校院所的专家教授，他们的项目设计直接源自生产一线所面临的实际问题。
这种机制使得科研成果的转化路径被极大缩短，专家们深入到车间之中去收集技术方面的诉求，研发平台直接搭建于企业现场这般，保证了科研工作一直是以解决具体生产难题当作方向指引，为企业发展注入源源不断的技术动能 。
以企业创新积分制量化评价
高新区基于工信部企业创新积分制，进一步设置了四大类，其中包含43项具体指标，以此对企业创新能力展开量化评价。这套体系覆盖了技术创新投入这一层面，还触及到成长经营质量等诸多维度 。
量化评价得出的结果，被直接运用到诸如此般的方面，像政策给予的支持，资源产生的倾斜等情况由此发生。这样一来，政府所实施的扶持举措变得更为精准无误。它能够迅速辨识出那些具备潜力的创新型企业，进而朝着这些企业给予具有针对性的帮助，以此引导更多的企业迈向依靠创新来驱动自身发展的道路方向前进，使得企业沿着此道路发展前行 。
全生命周期服务体系构建
具有“乙方思维”的高新区为企业提供服务，构建起了涵盖“创业、创新、创强”整个过程的服务体系，针对处于成长期的企业，施行“一企一策”这种个性化的解决办法，在用地以及融资等相关方面给予支持 。
“高新下午茶”之类的活动成为了政企之间常态性的沟通途径，迅速进行反馈并且解决了数量超过300个的企业在发展之际所面临的阻碍问题，这般亲清统一的政商关系，对营商环境起到了优化作用，致使企业能够毫无杂念地去谋划发展前景并付诸行动。 。
而论及区域经济发展，去打造产业集群并不太难，可好让集群之内要素能够高效循环，且彼此能够加以赋能，这实实在在是一道颇具难度的题目。您会怎样去认为，就当作了除去文中所提及的那些举措之外，另外还有哪一些方法能够切实有效地去促进产业集群内部的技术流动以及协同创新呢？诚挚欢迎您分享自身的见解，一旦觉得本文具备启发意义，请给予点赞支持。
